Marketing Barometer September 2010
Strahlendes Herbstwetter beim Frankfurter Marketing-Barometer
Marketing-Klima im Dauerhoch / Strategische Bedeutung des Marketings zunehmend
wichtig
Marketing ist Chefsache!
In dieser Einschätzung sind sich Auftraggeber und Auftragnehmer bei der September-Umfrage des Marketing Club Frankfurt auffallend einig. Die Frage des Monates lautete „Es heißt: Marketing sei Chefsache. Sollten Marketing-Entscheider im obersten Führungsgremium eines Unternehmens vertreten sein?" und wurde von 97% der Befragten mit einem eindeutigen „Ja"
beantwortet. Marketing als strategisches Tool in der Unternehmensführung sollte jetzt und auch in der Zukunft eine wichtige Rolle in jedem Unternehmen spielen.
Claudio Montanini, Präsident des Marketing Club Frankfurt: „Eine solch eindeutige Übereinstimmung beobachten wir selten. Sowohl Unternehmer als auch Agenturen sind der Meinung, dass Marketing ganz klar in der Chef-Etage anzusiedeln ist. Strategien und Ziele eines Unternehmens sollten demnach eng mit der Marketingplanung verwoben sein. Die strategische Ausrichtung einer Marke gehört, unabhängig von der Unternehmensgröße, in die Hände der Unternehmensführung." Bei der Frage nach Geschäftslage und -entwicklung bleiben die Werte annährend konstant: Über die Hälfte der Befragten äußern sich optimistisch im Hinblick auf Marketing-Investitionen bei Auftraggebern und in ihren Unternehmen. Damit legt das Marketing-Klima mit erfreulichen 56 Punkten im Vergleich zum Vormonat noch einmal um einen Punkt zu. Die Antworten untermauern eine konstant positive Entwicklung, die seit diesem Frühjahr zu beobachten ist. Es spricht also nichts dagegen, dass 2010 als erfreuliches Marketing-Jahr ausklingt. Positive Stimmung verspricht auch die diesjährige Marken Gala. Am 30. Oktober 2010 treffen sich Marketing-Entscheider und Persönlichkeiten zur mittlerweile sechsten „Hommage an die Marken" in der Alten Oper.
Ausführliche Informationen zum Marketing Barometer gibt es bei: HORIZONT.
Fachliche Beratung und Konzeption: Dr. Ottmar Franzen, Konzept & Markt GmbH.
Das letzte Marketing Barometer finden Sie im Archiv.
Detailauswertung mit Auftraggeber- und Auftragnehmer-Index
| Marketing Barometer | September 2010 | Frage des Monats | Antwort | Prozent |
|---|---|---|---|---|
| Gesamt-Index | 57 | Alle Befragten | ja nein |
97% 3% |
| Auftraggeber-Index | 60 | Auftraggeber | ja nein |
94% 6% |
| Auftragnehmer-Index | 53 | Auftragnehmer | ja nein |
97% 3% |
Frage des Monats
„"Es heißt: Marketing sei Chefsache. Sollten Marketing-Entscheider im obersten Führungsgremium eines Unternehmens vertreten sein?"“
Ausgewählte Antworten der Marketing-Experten:
„Weil Marketing ein essentieller Bestandteil des Unternehmenserfolg ist und nur so konsequente und schnelle Entscheidungen zum tragen kommen.“
Beate Hofmann, Gesellschafterin, Strategiesalon GmbH
„Wenn im obersten Gremium IT, Personal, Organisation, etc. vertreten ist, dann sollte auch Marketing vertreten sein. Ist nur die Frage, ob dieses in Kombination mit Vertrieb passiert (für mich gehören beide sehr eng zusammen).“
Jörn Eickholt, Inhaber, Eickholt Consulting
„Marketing-Maßnahmen sind nicht nur häufig mit hohen Investitionen vebunden. Sie haben neben dem Produkt bzw. dem Angebot auch einen entscheidenden Einfluss auf den Geschäftserfolg.“
Kai Keller, Inhaber, Keller´s Markenberatung
„Marketing betrifft mindestens "Product, Price, Place, and Promotion" und wenn man dann noch z.B. wie empfohlen, bei Dienstleistungen, "process" und "people" dazu nimmt, erklärt sich die Notwendigkeit,dies im TOP-Management aufzuhängen von selbst.“
Björn Hegner, Geschäftsführender Gesellschafter, DAS STUDIO Torsten Hegner GmbH
„Leider gibt es heute weniger Chef Kultur dafür aber mehr lets have a meeting Kultur. Den Marken tut das nicht gerade gut.“
Werner Bittner, Managing Director, zero eins GmbH
„Nein, nicht zwingend. Marketingentscheidungen gehören unbedingt zu den Aufgaben der Geschäftsführung - Geschäftsführung ist aber nicht Aufgabe des Marketing. Eine gute Kommunikation zwischen beiden ist wichtig. Je kleiner ein Unternehmen, desto eher rücken diese Aufgaben (manchmal in einer Person) zusammen.“
Katharina Starlay, Corporate Imageberaterin + Modedesignerin, Starlay Corporate Couture
„Wenn man Marketing Ernst nimmt und nicht nur auf 'bunte Pappen' beschränkt, dann muü das gesamte Unternehmen auf den Markt ausgerichtet sein. Und das geht nur, wenn Marketing-Entscheider im obersten Führungsgremium in der Linie sitzen und nicht als Stabs-Stelle den 'Werbe-Onkel' spielen. Albert Klein, InsightOut GmbH “
Albert Klein, Geschäftsführer, InsightOut GmbH
„Weil gutesl Marketing nicht nur in Richtung Kunde sondern auch in Richtung Mitarbeiter oder Lieferanten wirken muss. Es muss auch in viele Prozesse integriert werden und damit ganzheitlich gesehen werden.“
Tatjana Steusloff, Marketingberaterin und Dozentin, Tatjana Steusloff Marketing & Moderation
„Marketing ist Chefsache. Nur er weiss wie und an wen er sein Produkt vermarkten will. Dementsprechend müssen alle Unternehmensprozesse auf den Kunden ausgerichtet werden - und das sollte eben Chefsache sein!“
„Weil ein erfolgreiches Unternehmen am Markt ausgerichtet sein muss! Selbst in B2B muss sich das Unternehmen als Marke verstehen und sich demnach ausrichten!“
Andreas Schurek, Maanging Director, TNS International SARL
„Das ist Grundvoraussetzung dafür, dass auftretende Zielkonflikte gleich zu Beginn an erkannt und mögliche Lösungswege konstruktiv diskutiert werden können. Meiner Überzeugung nach wird sich das sowohl in der Qualität der Maßnahmen widerspiegeln, als auch das Akzeptanzverhalten der Belegschaft bzgl. geplanter Maßnahmen positiv fördern.“
Alexander Stehling, Head of Quality Management POS Solutions, STI POS Solutions GmbH
„Ein Unternehmen hat sich am Markt und seinen Kunden zu orientieren. Das geht nicht ohne Marketing-Vertreter im Führungsgremium.“
Andreas Schulz, Senior Manager - Business Development Kassen, IMS Health
„Damit die Entwicklungschancen des Unternehmens gewahrt werden.“
Udo Riek, Geschäftsführer, Riek, direkt Marketing Fairmarktung GmbH & Co.KG
„Marketing und Werbung gehören zu den wichtigsten strategischen Instrumenten der obersten Unternehmensleitung. Es ist an der Zeit, dass das Management von Marketing und Kommunikation wieder vermehrt im Vordergrund steht.“
Markus O. Huber, Leiter Innovation und neue Geschäftsfelder, Rhein-Main Verkehrsverbund GmbH
„„Marketing ist die konzeptionelle, bewusst marktorientierte Unternehmensführung, die sämtliche Unternehmensaktivitäten an den Bedürfnissen gegenwärtiger und potentieller Kunden ausrichtet, um die Unternehmensziele zu erreichen.“ Peter Runia, Frank Wahl, Olaf Geyer, Christian Thewißen: Marketing“
„Marketing, Unternehmensstrategie und langfristiger Erfolg sind untrennbar miteinander verbunden. Deshalb braucht Marketing sowohl die Insides wie auch die Durchsetzungskraft und Entscheidungskompetenz im obersten Führungsgremium.“
Carmen Abraham, pers. haftende Gesellschafterin, talentwaerts kg
„Ökonomen und Juristen, aus denen sich Vorstände oft zusammensetzen, betrachten Herausforderungen nicht selten stark durch die Brille ihrer eigenen Profession. Unternehmen und Organsationen benötigen aber auch die strategische Sicht von Experten mit Tuchfühlung zur Außenwelt sowie von klugen Generalisten.“
„Unternehmensstrategien und - entscheidungen müssen von der Führungsspitze in das Unternehmen getragen und unterstützt werden. Zu dem wesentlichen Entscheidungen gehört auch die Marketingstrategie, denn sie bestimmt u.a. die Ausrichtung des Produktportfolios, der Kundensegmente und geografischen Märkte. Von daher muss in der Geschäftsführung auch Marketing seinen Platz haben. Denn von der Spitze müssen Strategien und Neuausrichtungen (auch im Marketing) getrieben werden, damit sie erfolgreich auf allen Unternehmensebenen umgesetzt werden können.“
Michaela Schultheiß-Münch, FraSec Fraport Security Services
„Führungskräfte tragen Verantwortung für den Unternehmenserfolg. Marketing ist der übergreifende Erfolgstreiber für Unternehmen und Produkte. Das entscheidende Management-Tool für Führungskräfte.“
Vok Dams, VOK DAMS Ges. f. Kommunikation m.b.H. Events + Live-Marketing
„Marketing ist der Ansatz zur strategischen Führung/Ausrichtung eines Unternehmens und wer - wenn nicht der Chef selbst - ist für die Strategie, das Grundsätzliche, verantwortlich?“
Michael Heilig, Geschäftsführer, Heilig Consulting; Heilig GewerbeZentrum
„Das Unternehmensziel ist in erster Linie Rentabilität. Rechtzeitiges Erkennen von Kunden- und Konsumbedürfnissen und das konsequente Ausrichten aller unternehmerischen Handlungen (Produktgestaltung, Mitarbeiterführung, Service-Entwicklung etc…) auf den Kundennutzen erhöht den geschaffenen Wert und damit den zu erzielenden Preis - und damit die Rentabilität.“
Ludwig Hoos, Inhaber, Ludwig Hoos Ideen & Produkte
„Da Marketing strategisches Tool zur Unternehmenspositionierung und -ausrichtung ist. Effektive langfristige Unternehmensplanung kann nur unter Berücksichtigung des Marketings erreicht werden.“
Madeleine Genzsch, International Sales Manager, ratiolab GmbH
„Marketiers haben ihr Ohr immer am Kunden und können am besten und am schnellsten auf Kundenwünsche reagieren. Daher sollte Marketing immer Chefsache sein.“
Christoph Fay, Leiter Konzern Hochschulmarketing, Deutsche Lufthansa AG
„1. Marketing ist mmer auch Strategie. Und diese wird von der Unternehmesleitung festgelegt. 2. Marketing reflektiert die Philosophie des Unternehmens und die Wünsche der Kunden. Mit beidem sollte die Unternehmensleitung mehr als vertraut sein. 3. Marketing ist mehr als bunte Bilder, controlling oder "dolce vita"... “
Günter Merkle, GF, protel GmbH
„Das Marketing ist ein essentieler Bestandteil der strategischen Ausrichtung und muss daher im obersten Führungsgremium einer Unternehmung vertreten sein“
Christian Kersten, Executive Director, Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH
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Über das Frankfurter Marketing Barometer®:
Seit vielen Jahren dienen Indices zum Geschäftsklima der Bewertung der Konjunktur. Ihre Relevanz gewinnt insbesondere in wirtschaftlich unsicheren Zeiten an Bedeutung.
Als Marktführer innerhalb des Deutschen Marketing-Verbands repräsentieren wir mit unseren knapp 1.000 Mitgliedern, darunter hochkarätige Marketing-Entscheider, Wirtschaftsführer und Multiplikatoren, unsere Branche.
Das Rhein-Main-Gebiet mit der „Marketing-Hauptstadt Frankfurt“ steht darüber hinaus für die wirtschaftsstärkste und international bestens vernetzte Dienstleistungsregion in Deutschland. Mit dem Frankfurter Marketing Barometer® ermittelt der Marketing Club Frankfurt einen Frühindikator für die wirtschaftlichen Erwartungen im Marketing. Marketiers nehmen wirtschaftliche Veränderungen besonders frühzeitig wahr: Beim drohenden Abschwung werden als erstes die Marketing-Budgets gekürzt, beim zarten Aufschwung florieren die Marketing-Investitionen – Marketiers sind Seismologen der Wirtschaft.
Die Idee besteht darin, die Marketingkonjunktur als Frühindikator wirtschaftlicher Prosperität zu deuten. Dabei unterscheiden wir zwischen Marketing-Auftraggebern und -Auftragnehmern. Zusätzlich zur Abfrage der Wirtschaftsstimmung bzw. -erwartung stellen wir eine aktuelle Frage zu einem Tagesthema. Als Medienpartner für die Veröffentlichung des Marketing Barometer konnten wir HORIZONT gewinnen, die das Thema auch redaktionell aufbereiten. Die Umfrage findet einmal im Monat online statt und dauert nicht länger als eine Minute.
